Кадровая политика ОАО «Енисейское речное пароходство»

Возрастной состав сотрудников ОАО «ЕРП»

Кадровая политика ОАО «Енисейское речное пароходство» направлена на обеспечение компании квалифицированными специалистами. Персонал - это главное богатство и ценность компании, ее основной резерв. В связи с этим кадровая политика приобретает стратегическую роль, становится частью концепции развития предприятия. Основная задача управления персонала и общественных связей ОАО «ЕРП» - сохранение персонала, обеспечение профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развития навыков.

Трудовая деятельность персонала Енисейского пароходства осуществляется в строгом соответствии с Трудовым кодексом РФ, государственными законодательными актами, ведомственными приказами и инструкциями, коллективным договором между ОАО «ЕРП» и трудовым коллективом.

Специфика кадровой политики

Особенностью деятельности предприятий ОАО «Енисейское речное пароходство» является ярко выраженная сезонность. В навигацию численность сотрудников компании возрастает примерно на 12% по сравнению с межнавигационным периодом. Как транспортная компания Енисейское пароходство работает в среднем 6 месяцев в году (с мая по октябрь). На летнее время ОАО «ЕРП» привлекает сезонных работников, в том числе практикантов речных училищ Красноярска и Подтёсово.

Среднегодовая численность работников ОАО «Енисейское речное пароходство» без дочерних предприятий составляет около 3000 человек. Основная часть сотрудников ОАО «ЕРП» - это плавающий состав (экипажи судов) и береговой состав (специалисты, занятые на судоремонте).

Плавающий состав -
«Золотой фонд» пароходства

Плавающий состав - «Золотой фонд» Енисейского пароходства, - профессионалы своего дела. Командный состав - это высококвалифицированные специалисты, целеустремленные люди, преданные своей работе. Капитаны Енисейского пароходства прекрасно знают Енисей и его притоки. В Енисейском бассейне, особенно на боковых реках, есть участки, где не работает ни одна транспортная компания, кроме ОАО «ЕРП». Например, на участке Ангары от Богучанской ГЭС до Усть-Илимской ГЭС компания является практически единственным перевозчиком.

Береговой состав - работники ремонтно-эксплуатационных баз ОАО «ЕРП» (Подтёсовская РЭБ, Ермолаевская РЭБ, Павловская РЭБ и Красноярский судоремонтный центр). В основном это профессионалы высокого уровня. Квалификация сотрудников РЭБ позволяет не только производить высококачественный и своевременный ремонт флота, но и совместно с научными центрами разрабатывать собственные технологии. Например, на Подёсовской РЭБ флота был сконструирован стенд для проверки технических данных двигателей «ЯМЗ» и испытания конвертации (стыковки) двигателей с редукторными агрегатами.

Задачи кадровой политики

Образование сотрудников
ОАО «ЕРП»

Деятельность управления персонала и общественных связей ОАО «ЕРП» направлена на формирование во всех службах и подразделениях компании высококвалифицированного и надежного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно.

Основные задачи:

• прогнозирование и планирование потребности в кадрах;
• улучшение качественного состава рабочих кадров, специалистов и руководителей;
• создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции, а также условий для профессиональной и личностной самореализации сотрудников;
• повышение квалификации персонала.

Сотрудники Енисейского пароходства обучаются в высших учебных заведениях или уже имеют дипломы Новосибирской государственной академии водного транспорта. Работники компании регулярно проходят обучение основам владения профессиональной техникой как по рекомендациям контролирующих органов, так и в соответствии с внутренними потребностями Енисейского пароходства.